2019, Number 2
<< Back Next >>
Revista Cubana de Información en Ciencias de la Salud (ACIMED) 2019; 30 (2)
Proposal of actions aimed at knowledge and information management for local development
Medina GV, Del Río LY, Lobelle FG, Castillo CAT
Language: Spanish
References: 63
Page: 1-18
PDF size: 366.58 Kb.
ABSTRACT
The purpose of the study was to propose actions aimed at knowledge management at community level to highlight the importance of information and knowledge in social transformations and appropriate decision taking. Systematization was performed of theoretical notions related to knowledge management in social development, thus determining the relevance of such a process in the community context, beyond the scope of organizations. Information management was likewise addressed as a process associated to knowledge management and the elements identifying said management in local work. A descriptive study was conducted which was based on document and content analysis, and took into account knowledge management models, proposals and experiences in local development, alongside studies considering information management as essential in development projects. A presentation is provided of the elements to be born in mind on implementing this type of management in the study context. Information and knowledge are strategic resources in problem solving and decision taking at community level. The elements pointed out may serve as a basis for the process of knowledge management aimed at achieving local transformations and obtaining local benefits.
REFERENCES
García M. El desarrollo local en el marco de los procesos de globalización. En: García M.Perspectivas teóricas en Desarrollo Local. España: Netbiblio; 2007.
Pérez D, Núñez I, Font E. Globalización y desarrollo local, una propuesta metodológica degestión de información y el conocimiento. Econ Des. 2016;154(2):107-19.
Vélez J, Llantén C, de Salazar L. Información para la toma de decisiones en la planeación deldesarrollo local. Rev Fac Nac Salud Públ. 2004;22(1):16-21.
Albuquerque F. Desarrollo económico y territorio: Enfoques teóricos relevantes y reflexionesderivadas de la práctica. En: García M. Perspectivas teóricas en Desarrollo Local. España: Netbiblio; 2007.
Peña D, Primera NJ. Transitando hacia el desarrollo local por el camino de las políticas deinformación: caso municipio Maracaibo. Rev Cienc Soc. 2007;18(3):410-22.
Precedo A, Míguez A. La evolución del desarrollo local y la convergencia territorial. En:García M. Perspectivas teóricas en el desarrollo local. España: Netbiblio; 2007.
Villasante TR, López JA. El desarrollo social: Un desarrollo desde la ciudadanía. En: GarcíaM. Perspectivas teóricas del desarrollo local. España: Netbiblio; 2007.
Fernández N, Belloso N, Delgado F. Recursos informacionales, desarrollo endógeno yparticipación ciudadana en la gestión pública local. Rev Venez Gerenc.2008;13(43):377-97.
Rodríguez Cruz Y. La gestión de información para el desarrollo local/territorial en Cuba:información, gobierno y ciudadanía. Alcance. Rev Cubana Inform Comunic. 2016; 5(11):35-54.
Cárdenas N. El desarrollo local, su conceptualización y procesos. Provincia. 2002;23(8):53-76.
León C, Sorhegui R. Repensar el desarrollo local en Cuba. Econ Des. 2007;142(2):150-71.
Blanes J, Pabón EA. Los proyectos y el desarrollo local. Guía para la formulación, gestión ysistematización de proyectos. Bolivia: Centro Boliviano de Estudios Multidisciplinarios; 2004.
Vázquez A. Sobre la diversidad de las interpretaciones y la complejidad del concepto dedesarrollo endógeno. En: García M. Perspectivas teóricas en el desarrollo local. España: Netbiblio; 2007.
Carrillo L. Metodología para la gestión de un proyecto de desarrollo local. Caso: Galipan.Especialización en tecnología e innovación. Caracas, Venezuela: Universidad Simón Bolívar; 2010.
Martínez CD, Carballo E, Fernández O. Propuesta de gestión de la información, elconocimiento y la innovación (GICI) en la formación de profesionales-desarrollo local. Universidad y Ciencias. 2012;1(1):114-27.
Szafran P. Información, comunicación y cultura en la gestión local: la experiencia municipalen un territorio de vulnerabilidad de la ciudad de Montevideo. Invest Bibliotecol. 2016;30(70):19-39.
Berrío C. Comportamiento informacional y políticas públicas de información:consideraciones teóricas alrededor del caso de DATASUS en Brasil. Invest Bibliotecol. 2016;30(69):19-41.
Quindemil EM, Zambrano DM, Rumbaut F. Las ciencias de la información y su incidenciaen el desarrollo local, según la literatura publicada en la revista brasileña TransInformacao 2012-2016. Rev Contribuc Cienc Soc; 2017 [acceso: 18/12/2018]. Disponible en: http://www.eumed.net/rev/cccss/2017/04/informacion-desarrollo-local.html
Moore NA. Model of social information need. J Inform Sci. 2002;28(4):297-303.
Davenport T, Prusak L. Conocimiento en acción. Cómo las organizaciones manejan lo quesaben. Buenos Aires: Pearson Education; 2001.
Choo CW. La organización inteligente: El empleo de la información para dar significado,crear conocimiento y tomar decisiones. México: Oxford University Press; 1999.
León Santos M. Propuesta de un modelo de medición de la gestión del conocimiento paraorganizaciones de Información [Tesis de Doctorado] Cuba: Universidad de La Habana; 2008.
Molina JL, Marsal Serra M. La Gestión del Conocimiento en las organizaciones. Buenos Aires:Editorial Libros en red; 2002.
Nonaka I, Takeuchi H. The knowledge-creating company. New York: Oxford UniversityPress; 1995.
Pérez-Montoro Gutiérrez M. Gestión del conocimiento en las organizaciones. Fundamentos,metodología y praxis. España: Trea; 2008.
Ponjuán Dante G. Introducción a la Gestión del Conocimiento. La Habana: Editorial FélixVarela; 2006.
Ponjuán Dante G. Introducción a la Gestión de Información. La Habana: Editorial FélixVarela; 2012.
Rodríguez Cruz Y. Modelo de uso de información para la toma de decisiones estratégicas enorganizaciones de información cubanas [Tesis de Doctorado]. Universidad de La Habana y Universidad de Granada; 2014.
Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia. Aprendizaje tecnológico y modernización deltrabajo informacional. Retos y oportunidades. Venezuela: Instituto de Estudios del Conocimiento de la Universidad Simón Bolívar; 1992.
Boffill Vega S. Gestión universitaria del conocimiento y la innovación para potenciar demanera sostenible el desarrollo local de Yaguajay. Sancti Spíritus, Cuba: TECNOGEST; 2011.
Vázquez Lugo M. Desarrollo local, Gestión del Conocimiento y salud. En: lll ConferenciaCientífica Internacional de la UNISS. Sancti Spíritus, Cuba: YAYABOCIENCIA; 2015.
Núñez Jover J, Montalvo LF, Pérez Ones I. La gestión del conocimiento, la ciencia, latecnología y la innovación en la nueva universidad: una aproximación conceptual. La Habana: Editorial Félix Varela, 2006.
Contreras Cape JA. Universidad, sociedad y desarrollo local. Diál Sab: Invest Cienc Soc.2011;35:59-82.
Casas Vilardell M. La Gestión del Conocimiento y la innovación hacia el desarrollo localsostenible: experiencia del proyecto piloto del municipio La Palma con la Universidad de Pinar del Río, Cuba. Brasil: Rev Tecnol Socied. 2011;7(12):1-4.
Castillo Arzolay N, Santana Cruz JV, Molina Sanso FR. La gestión del conocimiento para eldesarrollo local. Caso de estudio Florencia-Cuba. TRILOGÍA. Ciencia, Tecnología y Sociedad. 2014;6(11):91-103.
Garcés González CR. Las dimensiones de la gestión del conocimiento y los procesos dedesarrollo local comunitario. Acta Universitaria. 2014;24(1):60-8.
Almaguer Riverón CD, Pierra Conde A. La gestión del conocimiento para la gestión de losriesgos de desastre desde la perspectiva del desarrollo local en el municipio de Moa: un proyecto en desarrollo. Rev Des Loc Sost. 2009;12(6):2-5.
Sánchez Zambrano K. Desarrollo local basado en conocimiento e innovación: CasoAgrópolis del Norte. J Technol Manag Innov. 2013;8:14.
Castillo Arzola N, Molina Sanso FR. Programa de gestión del conocimiento para eldesarrollo. Retos de la Dirección. 2015;9(1):183-200.
Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC). Organización deNaciones Unidas: Knowledge Management for Development: Towards a practical approach for the Caribbean; 2010.
Jonjoubsong L. An Integrated Knowledge Management model for community enterprises: Acase study of a rural community enterprise in Thailand [Tesis de Doctorado]. Wellington: Universidad de Victoria; 2008.
Kok JA. Can models for knowledge management be successfully implemented to managethe diversity of indigenous knowledge? South Afr J Inform Manag. 2005;7(4):2.
Boffill Vega S. Modelo general para contribuir al desarrollo local basado en el conocimientoy la innovación. Caso Yaguajay [Tesis de Doctorado] Cuba: Universidad de Matanzas; 2010.
Reyes Fernández RM. Modelo de gestión del conocimiento y la innovación para el desarrollolocal. Experiencia de la Filial Universitaria Municipal de Yaguajay [Tesis de Doctorado] Cuba: Universidad de La Habana; 2011.
Davenport T, Prusak L. Working Knowledge: How organizations manage what they know.Boston: Harvard Business School Press; 1998.
O'Dell CS, Grayson CJ. If only we knew what we know: Identification and transfer of internalbest practices. Calif Manag Rev.1998;40(3):154-74.
Sveiby KE. The new organizational wealth. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers; 1997.
Nonaka I. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organiz Sci.1994;5(1):14-37.
Quiñones Cárdenas G. Gobernabilidad, gestión del conocimiento y sociedades locales. Unamirada desde el proyecto social cubano. La Habana: IV Conferencia Internacional La Obra de Carlos Marx y los desafíos del siglo XXI; 2008.
Ruiz Cedeño SM. Modelo de negocio agroalimentario para el desarrollo local de la provinciade Manabí. En: Martínez Puche A (Ed.). Profesionales y herramientas para el desarrollo local y sus sinergias territoriales. Evaluación y propuestas de futuro. España: IX Coloquio Nacional de Desarrollo Local del GTDL-AGE; 2016.
Leyva Cruz JL. Modelo para diagnosticar los factores clave de la implantación de sistemasde gestión del conocimiento para el desarrollo local. Universidad de Camagüey, Cuba: Observatorio de la Economía Latinoamericana; 2013:178.
Probst G, Raub S, Romhardt K. Administre el conocimiento. México: Pearson Educación;2001.
Monaghi T. The Relationship between knowledge management and social capital indeveloping countries (case study: Kurdistan province Industrial Towns). J Scient Res Devel. 2015;2(6):238-44.
Sánchez Santamaría A, Dueñas Bravo N. La gestión del conocimiento y la innovación enfunción del desarrollo local en el municipio piloto La Palma. Observatorio de la Economía Latinoamericana; 2014: 201.
Paredes Villareal PJ. Desarrollo local: gestión, estrategia, elementos, características,dimensiones y agentes. Perú: Editorial Voxlocális; 2009.
González de la Fe T. El modelo de triple hélice de relaciones universidad, industria ygobierno: un análisis crítico. ARBOR. 2009;185(738):39-755.
Talisayon SD. Monitoring and evaluation in knowledge management for development.Germany: Information and Knowledge Management Working Paper No. 3; 2009.
Sánchez Zambrano K. Desarrollo local basado en conocimiento e innovación: CasoAgrópolis del Norte. J Technol Manag Innov. 2013;8:39.
Madoery O. El valor de la política en el desarrollo local. En: Vázquez Barquero A y MadoeryO (comps.). Transformaciones globales, instituciones y políticas de desarrollo local. Argentina: Homo Sapiens; 2001. p. 200-28.
Sánchez N, Vázquez Lugo M, González Zamora M, Álvarez Aragón M, Rodríguez GonzálezD. Desarrollo local, gestión del conocimiento y salud en Colón. Medisur. 2016;14(2):224-31.
Rodríguez Fernández RM. Propuesta de estrategia para la gestión de aprendizaje en la red deactores del sector agropecuario. Municipio Mayarí, Cuba: [Tesis de Doctorado]. Universidad de La Habana y Universidad de Granada; 2010.
Vélez S. Diseño e implementación de sistemas de información territorial (SIT) parainiciativas de desarrollo económico local: guía metodológica. Washington D.C.: Fondo Multilateral de Inversiones; 2011.
Naciones Unidas. Comunicación para el desarrollo. Fortaleciendo la eficacia de las NacionesUnidas. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo; 2011.