Domínguez JR, Jiménez GR, Broche MRA, Santana PS

Language: Spanish
References: 16
Page: 63-74
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ABSTRACT

Rationale: The Nutritional Support Group (NST) has been proposed for the provision of nutritional care to the hospitalized child. Accordingly, NST establishes longitudinal relations with hospital services requesting nutritional support. Shortcomings of this longitudinal operation model have led to the integration of the NST within the axis of hospital management. Adoption of a new paradigm of operation should allow a better performance of the NST. Material and method: Results and impact of NST once integrated within the axis of hospital management were examined from the number of children assisted by the Enteral Nutrition Pediatric Unit (ENPU) adscribed to the NST, quantities and costs of consumed nutrients, and the number of patients discharged early for conducting personalized enteral nutritional support programs at their homes. Results: Integration of the NST within the axis of hospital management resulted in a higher number of assisted hospital services, an increased consumption of units of enteral nutrients, and an increase in the number of children discharged early for the conduction of home enteral nutritional support programs. Concurrently, costs of enteral nutritional support programs increased. However, rate of cost increase was lower than the increase observed in services provided by NST. Augmented NST operational costs were amortized with savings achieved from early discharge of the child. Conclusions: Integration of the NST within the axis of hospital management can bring about a higher reach and impact of hospital nutritional support therapies. Increased costs of NST operation can be amortized with savings resulting from early discharge of the child.

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