Múgica GCC

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 8
Paginas: 30-35
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RESUMEN

El proceso de gestión o dirección es el marco en el que se encuentran todas las actividades del líder. La gestión: ”trabajar con y a través de individuos, grupos y otros recursos para conseguir los objetivos de la organización.” (Hersey y Blanchard). El liderazgo implica trabajar por medio de individuos y grupos con el fin de alcanzar objetivos, pero éstos pueden diferir de los propios de la organización o representar tan sólo una parte de ellos. La diferencia esencial entre los conceptos de gestión y liderazgo es la frase “objetivos de la organización”. La distinción fundamental entre gestión y liderazgo es que los directivos son responsables de los objetivos de la organización mientras que los líderes pueden responsabilizarse tan sólo de un segmento de dichos objetivos. Las habilidades que deben poseer los líderes y directivos se clasifican en tres categorías generales:( Técnicas, Humanas y Conceptuales). El desarrollo en Gerencia de Servicios de los directivos y mandos medios en las organizaciones es una de las estrategias que hoy en día deben incorporarse en los programas de capacitación. El Gerente de Servicios, es aquella persona que está a cargo de una organización o de alguna de sus subunidades. Las funciones directivas que han prevalecido en los Servicios de Salud desde hace años, deben avanzar de ser un proceso administrativo rígido a una administración innovadora que se ajuste a las necesidades actuales de cada una de las organizaciones prestadoras de Servicios de Salud públicos y privados. (Gerencia de Servicios). En este sentido, es necesario que los Directivos de Servicios de Salud, tanto de instituciones públicas como privadas, desarrollen habilidades directivas y destrezas gerenciales, que les permita un mejor desempeño de sus funciones como gerentes y así cumplir con los objetivos de la organización.

REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

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