Auron M, Ariza AR

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 15
Paginas: 243-245
Archivo PDF: 89.95 Kb.

FRAGMENTO

La medicina suele ser una profesión en constante evolución y desarrollo que es impactada de manera continua por la influencia compleja de diversas vicisitudes (psicosociales, científicas, económicas, administrativas, etcétera). Además, en los últimos años, la complejidad de la práctica médica se ha incrementado notablemente debido a múltiples factores: el vertiginoso incremento y abundancia de la información, la exigencia de los enfermos, el escrutinio de los errores médicos y los crecientes y altos costos de la atención médica en todos los sentidos. Como una de las estrategias enfocadas para abordar estos problemas, se ha introducido la figura del llamado “médico hospitalista”, un experto en los problemas médicos que se presentan en un hospital, por ejemplo, en la medicina perioperatoria, medicina trasfusional, urgencias hospitalarias, neumonía nosocomial, tromboembolia pulmonar, dolor, infecciones nosocomiales, daños por iatrogenia, COVID-19 o gestión hospitalaria. Así, el perfil ideal para ser hospitalista lo es el médico especialista con enfoque generalista (internista, intensivista, infectólogo, pediatra).

REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

1. Wachter RM, Goldman L. The emerging role of “hospitalists” in the American health care system. N Engl J Med. 1996; 335: 514-517.

2. McMahon LF. The hospitalist movement-time to move on. N Engl J Med. 1996; 357 (25): 2627-2629.

3.  3. Jungerwirth R, Wheeler SB, Paul JE. Association of hospitalist presence and hospital-level outcome measures among medicare patients. J Hosp Med. 2014; 9: 1-6.

4. Auerbach AD, Wachter RM, Katz P, Showstack J, Baron RB, Goldman L. Implementation of a voluntary hospitalist service at a community teaching hospital: improved clinical efficiency and patient outcomes. Ann Intern Med. 2002; 137: 859-865.

5. Craig DE, Hartka L, Likosky WH, Caplan WM, Litsky P, Smithey J. Implementation of a hospitalist system in a large health maintenance organization: the Kaiser Permanente experience. Ann Intern Med. 1999; 130 (4 Pt 2): 355-359.

6. Messler J, Whitcomb W. A history of the hospitalist movement. Obstet Gynecol Clin N Am. 2015; 42: 419-432.

7. Wachter RM, Goldman L. Zero to 50,000-The 20th Anniversary of the hospitalist. N Engl J Med. 2016; 375 (11): 1009-1011.

8. Institute of Medicine (US) Committee on Quality of Health Care in America; Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS, editors. To Err is Human: Building a Safer Health System. Washington (DC): National Academies Press (US); 2000. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK225182/. doi: 10.17226/9728

9. The core competencies in hospital medicine: A framework for curriculum development by the society of hospital medicine. J Hosp Med. 2006; 1: 2-95. doi: 10.1002/jhm.72.

10. Carris J. Focused practice in hospital medicine. The Hospitalist. 2010; 2010 (5).

11. ABIM Focuses Practice in Hospital Medicine Blueprint. https://www.abim.org/~/media/ABIM%20Public/Files/pdf/exam-blueprints/maintenance-of-certification/hospital-medicine.pdf

12. Rohatgi N, Loftus P, Grujic O, Cullen M, Hopkins J, Ahuja N. Surgical comanagement by hospitalists improves patient outcomes: a propensity score analysis. Ann Surg. 2016; 264: 275-282.

13. ABP Pediatric Hospital Medicine Certification. https://www.abp.org/content/pediatric-hospital-medicine-certification

14. Barrett KM, Freeman WD. Emerging subspecialties in neurology: neurohospitalist. Neurology. 2010; 74 (2): e9-e10.

15. Beresford L. Oncology, surgical hospitalists most common as subspecialties gain followers. The Hospitalist. 2014; 2014 (12).