Aguirre-Gas HG

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 30
Paginas: 571-580
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RESUMEN

Los hospitales de especialidades del Instituto Mexicano del Seguro Social tenían problemas de baja eficiencia y calidad de atención deficiente, a causa de su dependencia administrativa de las delegaciones institucionales, por toma de decisiones en sitios distantes, prioridad a las necesidades delegacionales, recortes presupuestales, desabasto y suministro deficiente. El H. Consejo Técnico autorizó la desconcentración administrativa de 25 unidades médicas y se integró su marco normativo. Se implantaron los Sistemas de Abasto Institucional (SAI), Planeación de Recursos Institucionales (PReI); Administración Hospitalaria Computarizada y Expediente Clínico Electrónico. Se asignaron 540 millones de pesos para obras y 350 millones de pesos para equipo. Al segundo año el Proyecto de Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE) había logrado avances con mejoría de calidad y eficiencia: disminución indicadores fuera de rango de 48 a 18 %; incremento de las recetas surtidas de 87.9 a 96 % y del nivel de abasto de 79 a 92.3 %, solución de observaciones del Órgano Interno de Control, adecuación arquitectónica de los hospitales y mejoría del equipamiento. Queda en proceso completar la instalación y operación del Expediente Clínico Electrónico y del Sistema Computarizado de Administración Hospitalaria.

REFERENCIAS (EN ESTE ARTÍCULO)

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2. Instituto Mexicano del Seguro Social, Dirección Jurídica, Coordinación General de Comunicación Social. Reglamento de Organización Interna del Instituto Mexicano del Seguro Social. México: IMSS; 2003.

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